Starke Führungsebenen fallen nicht vom Himmel 

Führung, mit der auch Transformation gelingt

Gute Führung ist ein harter Wettbewerbsfaktor. Eine gute Steuerungs- und Führungskultur entscheidet mit darüber, wie wirksam und effizient Strategie und Veränderungen umgesetzt werden. Sie entscheidet auch, wie sehr sich Mitarbeitende und externe Partner für die Ziele einsetzen.

Führungskräfteentwicklung wirkt allerdings nur, wenn sie mit der Strategie verbunden ist. Ich entwickle mit Ihnen Führungsteams, Führungsebenen und Leadership-Programme, die genau das stärken, was Ihr Unternehmen braucht.

Schwerpunkt: Führungsteams entwickeln

An der Spitze entscheidet sich, ob Veränderung gelingt. Ich arbeite mit Ihnen und Ihren Führungsteams an gemeinsamer Ausrichtung, Rollen, Konfliktfähigkeit und Entscheidungsqualität. Damit aus einer Runde starker Einzelkönner ein Team wird, das das Ganze im Blick hat.

Dabei gilt es, die Besonderheiten von Führungsteams im Auge zu behalten und gezielt an ihnen zu arbeiten:

• Der gemeinsame Auftrag: Wie klar ist allen der Auftrag des Teams für den gemeinsamen Verantwortungsbereich?
• Kompetenzen im Führungsteam: Wie zufrieden sind Sie mit den Kompetenzen in Ihrem Führungsteam?
• Die Prinzipien der Teamentwicklung: Wie viel Energie investieren Sie in Ihr Führungsteam? Wie nutzt Ihr Team zum Beispiel Konflikte und Unterschiedlichkeiten?
• Die Zugehörigkeiten: Wie sehr fühlen sich Ihre Führungskräfte dem Unternehmen, dem Management und dem Führungsteam zugehörig?
• Das Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Konkurrenz: Wie nutzen Sie diese unterschiedlichen Kräfte für den Erfolg Ihres Verantwortungsbereichs?
• Vorbildfunktion für das Umfeld: Wie werden Sie und Ihr Team in Ihrem Umfeld wahrgenommen? Wie wirken die Mitglieder einer Silobildung entgegen?

Bausteine für Führungsteams

Am Anfang stehen immer zwei Schritte:

1. Sparring mit den Entscheidern bzw. der Führungskraft des Führungsteams und Klärung der Zielsetzung.
2. Interviews mit den Mitgliedern des Führungsteams, gegebenenfalls auch mit weiteren Stakeholdern, und Ableitung von Arbeitshypothesen.

Danach legen wir gemeinsam fest, welche Maßnahmen passen. Bewährt haben sich zum Beispiel:

• Workshop Team-Exzellenz: gemeinsame Ausrichtung und Werte, Selbstverständnis, Klärung von Rollen und Erwartungen, konstruktiver Umgang mit Konflikten, Dialogfähigkeit und Vertrauensaufbau.
• Workshops Strategie-Entwicklung: Auseinandersetzung mit prägenden Entwicklungen wie KI, Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit und globaler Instabilität, Entwurf von Szenarien, Entwicklung oder Ableitung der Strategie, Abgleich von Ist- und Soll-Situation, Priorisierung von Maßnahmen und Zielsystemen.
• Workshop Strategie-Umsetzung: Ableitung eines Umsetzungsplans, Vorbereitung der Kommunikation an die nachgelagerten Ebenen, Umsetzungs- und Performance-Check, Identifikation von Engpässen, ob strukturell oder kulturell.

Leadership-Programme: Kompetenz ausbauen

Wirksame Programme entstehen in engem Zusammenspiel mit dem Top-Management und der internen Personal- und Organisationsentwicklung. Sie sind mehrmodulig. Zwischen den Modulen wird ausprobiert und umgesetzt, im nächsten Modul berichtet. So entsteht Verbindlichkeit. Der Mix: fundierte Theorie, Selbstreflexion, Dialog mit Vorstand und Mitarbeitenden, Erfahrungen und Experimente. Niemals langweilig. Immer relevant. Kein Urlaub.

Die Wirksamkeit eines meiner ersten Programme bei der HORNBACH Baumarkt AG wurde in einer Diplomarbeit zu „Action Learning in der Führungskräfteentwicklung“ wissenschaftlich ausgewertet.

Mögliche Module (jeweils zwei Tage) sind zum Beispiel:

Für das obere Management:

Strategic Leadership · Transformation Leadership · Self-Leadership · Performance Leadership · System Leadership

Für das mittlere Management:

Leading Myself · Leading Others · Leading Teams · Leading Performance · Leading Change

Wie stark ist Ihr Führungsteam?

Im Erstgespräch klären wir, wo der größte Hebel liegt.